Provocările companiilor antreprenoriale în dezvoltarea angajaților
Provocările companiilor antreprenoriale în dezvoltarea angajaților
Companiile de astăzi se confruntă cu tot mai multe provocări legate de adaptabilitate, motivare și schimbări constante. Creșterea competitivității face ca dezvoltarea angajaților să fie esențială. Totuși, discuțiile cu managerii de resurse umane din aceste organizații arată că mulți dintre ei nu au o imagine clară asupra nevoilor de dezvoltare ale echipei.
Această incertitudine poate proveni din diverse surse, inclusiv din absența unor procese structurate pentru evaluarea nevoilor de training și din lipsa informațiilor necesare cu care managerii de HR sunt adesea puși în fața acestei provocări. În mediul antreprenorial, unde resursele sunt limitate și prioritățile operaționale sunt mereu pe primul plan, companiile devin atât de concentrate pe valorificarea oportunităților încât își neglijează formarea angajaților.
Astfel, este posibil ca un angajat, chiar dacă nu mai este relevant profesional, să fie păstrat în firmă doar pentru că a performat bine în trecut. Aceasta duce la organizarea cursurilor de perfecționare ca răspuns la inițiative punctuale din partea managerilor, fără a exista o strategie unită de dezvoltare. Acest tip de abordare conduce la un cerc vicios, în care angajații participă la traininguri, însă fără o direcție clară privind competențele necesare pentru viitor.
De altfel, o cauză frecventă a acestui deficit este lipsa unui plan de dezvoltare pe termen lung. În absența unei viziuni clare, HR-ul riscă să nu știe care sunt abilitățile zilnice necesare pentru atingerea obiectivelor pe termen mediu și lung.
Pentru companiile aflate la început de drum, unde echipele sunt mici, prioritățile operaționale pot eclipsa necesitatea de a investi în dezvoltarea profesională a angajaților. În acest context, trainingul este adesea perceput ca o cheltuială, nu ca o investiție. Drept urmare, companiile își limitează potențialul de creștere și nu reușesc să dezvolte competențele esențiale. În lipsa unor inițiative de învățare, startupurile pot întâmpina dificultăți în gestionarea creșterii și în menținerea unei culturi organizaționale sănătoase.
Investiția în training nu doar că sprijină creșterea, ci și asigură sustenabilitatea pe termen lung. Companiile mature, care nu alocă resurse pentru dezvoltarea angajaților, se expun riscurilor semnificative, stagnarea devenind un pericol real.
Colaborarea între managerii de HR și echipele de management este crucială pentru a defini obiectivele pe termen lung și competențele necesare. Realizarea unor evaluări periodice ale performanței poate oferi informații valoroase despre abilitățile angajaților și poate ajuta la crearea unor planuri de training personalizate.
Pentru a răspunde nevoilor angajaților, sunt utile sondajele care permit acestora să își exprime dorințele și dificultățile întâmpinate. De asemenea, observația angajaților în acțiune ajută la identificarea abilităților care trebuie dezvoltate și permite HR-ului să intervină rapid în sprijinul echipei.
În concluzie, identificarea nevoilor de training în companiile antreprenoriale este o provocare complexă, dar esențială pentru succesul pe termen lung al organizației. Fără o strategie bine definită și un plan de dezvoltare, companiile riscă să piardă avantajul competitiv. Colaborând eficient, HR-ul și managementul pot asigura nu doar dezvoltarea angajaților dar și viitorul prosper al companiei.
