Vânzarea mărcii și palmaresului FC Politehnica Iași
Vânzarea mărcii și palmaresului FC Politehnica Iași
FC Politehnica Iași, echipă cu o tradiție bogată, înființată în 1945, a ajuns într-un moment decisiv. Societatea de insolvență Eurobusiness, care a gestionat lichidarea clubului după retragerea acestuia din competițiile interne în 2010, a anunțat vânzarea simbolurilor echipei. Prețul total pentru marcă și palmares a fost de 71.811 euro fără TVA, adică în jur de 85.455 de euro, din care marca a fost vândută pentru 71.100 euro plus TVA, iar palmaresul pentru 711 euro plus TVA.
Persoana care a achiziționat aceste simboluri nu este actualul club, nici Primăria Iași. Eduard Pascal, reprezentant al Eurobusiness, a ales să nu dezvăluie identitatea cumpărătorului, lăsând un semn de întrebare asupra viitorului celor două simboluri ale sportului ieșean, care au însemnat atât de mult pentru suporteri de-a lungul generațiilor.
Deși actualul club Politehnica, înființat în 2010, a exprimat intenția de a deveni continuatorul tradiției echipei originale, singura acțiune concretă realizată de acesta în aproape 15 ani a fost închirierea siglei pentru o perioadă limitată. Managerul clubului, Florin Briaur, a menționat că, pe 3 februarie, au făcut o ofertă pentru achiziționarea simbolurilor, dar aceasta a fost refuzată. El a adăugat că, din cauza unor probleme financiare, clubul nu a putut atinge nivelul sumelor cerute.
Primarul Iașului, Mihai Chirica, a respins constant propunerile de implicare a municipalității în preluarea palmaresului și mărcii FC Politehnica 1945, în ciuda susținerii din partea unor consilieri locali. Spre deosebire de Iași, alte orașe din țară, precum Ploiești, Pitești, Cluj-Napoca și Hunedoara, au făcut eforturi semnificative pentru a-și recupera simbolurile sportive, cum ar fi echipele Petrolul, FC Argeș, Universitatea și Corvinul. Aceste inițiative au dus la crearea unei legături între echipele actuale și tradiția sportivă locală, oferind lor posibilitatea de a continua moștenirea acestor cluburi istorice.
