Firmele aleg să-și valorifice angajații interni, în loc să angajeze sau să concedieze
Conform unui studiu realizat de EY în 22 de țări, tot mai multe companii optează pentru mobilitatea angajaților ca soluție la lipsa forțată de muncitori. Acest studiu arată că, în loc să angajeze noi oameni sau să reducă numărul de posturi, firmele aleg să-și redistribuie angajații între echipe sau proiecte, în funcție de necesități.
Un comunicat de presă al EY România, care are birouri și în Iași, menționează că mai mult de 70% dintre companii recunosc că le ia luni întregi să găsească un candidat potrivit pentru un post-cheie. De asemenea, aproape jumătate dintre acestea afirmă că nu reușesc să găsească profesioniști cu calificările necesare.
Claudia Sofianu, partener EY România, subliniază că, prin planificarea adecvată a mobilității angajaților, companiile pot păstra mai ușor angajații valoroși. "În condițiile în care organizațiile se confruntă cu o piață a muncii extrem de competitivă, rotirea eficientă a angajaților între roluri și locații este esențială", a declarat Sofianu.
Studiul arată, de asemenea, că departamentele responsabile cu mutarea angajaților între roluri sau locații sunt tot mai solicitante în ceea ce privește reducerea costurilor. Aceste echipe, care acționează eficient, reușesc să analizeze mai bine rezultatele acestor mutări, evaluând impactul acestora asupra veniturilor și menținerii angajaților în firmă.
Firmele care aplică bine aceste strategii au șanse duble să crească veniturile cu cel puțin 10%. De asemenea, departamentele care se ocupă de mobilitate au implementat automatizări și externalizări pentru a îmbunătăți eficiența muncii, ceea ce le permite să ia măsuri de reducere a costurilor de două ori mai des decât alte echipe.
Într-un context economic provocator, aceste practici de mobilitate internă subliniază importanța unei culturi organizaționale care susține dezvoltarea și retenția talentelor prin planificare strategică și adaptabilitate.
Distribuie aceasta stire pe social media sau mail
